深圳2026年12月11日到12日，东方大成管理咨询主办一场面向HR的AI人力资源培训课《AI智能体实战：HR全场景效率提升》，2天实战，用WorkBuddy从0到1搭智能体，覆盖招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织效能六个模块。这篇既拆课程内容，也给出深圳AI人力资源培训课程的推荐判断标准，最后给一条30天落地路线，看完能判断一门课值不值得报。 深圳近期这场HR AI线下课，先把基本信息看清 东方大成管理咨询公司2004年成立，22年专注人力资源管理咨询，是国内第一批本土人力资源咨询机构，总部设在深圳福田，珠三角企业可以就近对接。 开课时间是2026年12月11日到12日，深圳，2天线下实战。形式上更接近一个实操训练营，两天全程动手，不是坐着听。这是一门公开课，个人可以报名，企业HR团队也可以集体参加。 课程覆盖招聘选才、培训发展、绩效管理、薪酬激励、员工关系、组织效能六大模块，与HR的常规分工一一对应。 训后赠送三项内容：35个以上AI场景文件、2套企业HR智能体落地操作指南、6个月训后答疑辅导。 价格分三档：早鸟价2680元每人，11月20日截止；标准价3680元每人；3人同行6980元每组。具体排期与报名方式以主办方公布为准。 深圳AI人力资源培训课程推荐：四个当场能验证的判断点 深圳做AI培训的机构不少，讲人力资源的也不少，两边都占的并不算多。挑课的时候，四个点当场就能验证，不用听销售讲。 第一，看有没有模块级内容 只写「AI赋能人力资源管理」「提升HR数字化能力」的，多半是半天分享会的深度。真正能上的课，会把内容拆到你认得出自己岗位的程度，比如绩效模块明确写「目标分解与KPI设计」「难以量化的指标怎么破解」。有模块级细节，才谈得上落地。 第二，看讲师是拿AI做HR的人，还是拿HR讲AI的人 这两类讲师差得很远。前者做出来的东西HR敢用，后者讲得漂亮但落不了地。判断方法很简单：问讲师最近一年用AI交付过什么具体成果，问得出细节的就是前者。 第三，看现场有没有产出 AI工具的课，听和做是两件事。2天课里动手时间占多少、带走什么文件，这两个问题一定要问清楚。带不走东西的课，等于买了两天讲座。 第四，看训后有没有人接 智能体搭到一半卡住是常态，卡住的时候有没有人回答，决定这门课最后能不能用起来。有明确答疑期的课程，落地率会高很多。 六大模块逐块拆解 招聘选才：从筛简历一直做到录用决策 模块内容包括岗位画像与简历筛选、结构化面试题库设计、AI面试测谎与录用决策。 前两项是常规动作，第三项值得单独说。候选人现在也用AI准备面试，回答越来越工整，光读内容分辨不出真实水平。课程给的思路是从内容之外的信号找判断依据。这里有个边界要守住：AI给的是辅助判断，录用决策仍然由人做，涉及个人信息的处理还要符合企业合规要求。 培训发展：把老员工脑子里的经验变成课 模块内容包括岗位能力提升路径设计、业务场景案例及经验萃取、AI智能体助力学习强化。 经验萃取这一段对内部讲师最实用。企业里真正值钱的是那几个老师傅的判断，过去靠访谈一条条抠，一个月出一门课；用智能体把访谈记录和案例素材批量整理，周期能压到一周以内。课程把这条路走完整，从能力路径排到素材整理，再排到学习强化。 绩效管理：先解决指标定不出来 模块内容包括智能体实现目标分解与KPI设计、难以量化及操作繁琐的AI破解、绩效过程辅导与教练方案设计、AI智能化绩效评估及结果分析。 四项里最有价值的是第二项。绩效卡住的从来不是意愿，是那些既难量化、又操作繁琐的指标，比如职能岗的配合度、项目中的协同贡献，主管只能凭印象打分。课程给的是把这类指标拆成可观测行为、再用智能体批量采集的处理方式。 要注意的是，AI打分的结论必须可解释、可追溯，否则员工不认，绩效反而更难谈。 薪酬激励：对标有据，调薪有账 模块内容包括AI薪酬对标与薪酬制度诊断、AI辅助设计更具激励性的调薪方案、针对性设计非货币激励方案。 薪酬这块的难点在数据。外部对标要花钱买报告，内部公平性要算CR值，两件事都不轻松。用智能体做初步对标和诊断，能先把明显偏离的岗位筛出来，再让专业判断集中在少数关键岗位上。非货币激励那一段对预算紧的企业更实用，涨不了薪的时候，还有别的办法留人。 员工关系：先让重复咨询不再找人 模块内容包括AI员工敬业度与满意度诊断、AI分析员工心理情绪状态、员工自助答疑AI智能体设计。 员工自助答疑智能体是六个模块里最快见效的一个。员工关系岗最耗时间的不是处理难题，是回答重复的政策问题，年假怎么算、社保怎么转、离职流程走到哪一步。把政策库喂进智能体，先接走八成重复咨询，这个岗位才有可能腾出手做真正需要人判断的事。 情绪状态分析要留意分寸，用在工作负荷和团队氛围诊断可以，用在监控个人则有风险。 组织效能：从模块视角抬到组织视角 模块内容包括AI对组织机构与流程的诊断优化、企业人效及员工伪工作智能分析、AI智能体完成人才盘点（九宫格）。 这一块回答一个老问题：HR怎么从支持部门变成业务伙伴。答案不是多开会，是能拿出业务看得懂的东西。人效数据、人才盘点九宫格，就是这类语言。伪工作分析听起来刺耳，实际解决的是那类看着忙、实际不产出的动作，识别出来才好谈优化。 HR人事怎么学AI提高工作效率：先挑一个模块，30天跑通 HR学AI最常见的失误，是想一次性全学。六个模块一起上，两周就放弃了。更现实的做法是先跑通一个。 第一周，选一个每周都做的动作 从自己岗位上挑一个高频、规则清楚、每次都要重复的动作。招聘岗选简历初筛，绩效岗选考核表汇总，员工关系岗选政策答疑。判断标准是：这个动作每周做三次以上，且每次都按同样的步骤走。 第二周，把动作拆成步骤，写进智能体 把这个动作拆成五到八步，每一步要什么输入、输出什么结果，写成固定提示。拆解的过程比工具重要，很多人搭不成智能体，不是不会用工具，是没想清楚自己的流程。 第三周，用真实数据跑一遍，再改 拿上周的真实数据跑，看哪一步结果不对，回到那一步改提示或改流程。跑三轮，基本能稳定。这一步必须用真实数据，用示例数据跑出来的东西，回到工位就废。 第四周，固化成模板，交给同事用 把调好的流程存成模板，交给同模块的同事用一次。同事能不能直接用，是检验这套东西有没有价值的一条硬标准。能复用，才叫效率提升；只有自己会用，那还是个人技巧。 讲师背景：判断一门HR AI实战培训的关键变量 课程主讲彭荣模，是国内知名AI人力资源管理咨询专家、北京大学MBA、人社部认证AIGC讲师、32年 人力资源管理实战经验、中山大学与上海交大等多家院校常年特聘导师，也是东方大成管理咨询创始人。 AI加HR的课有两条路子。一条是懂AI的人来讲HR，讲得漂亮但落不了地；另一条是懂HR的人来讲AI，节奏慢一点，但每个动作都对着真实业务。32年咨询经验加上AIGC认证，属于后一条路上比较少见的组合。 适合谁参加，谁可以缓一缓 适合参加的：人力资源总监、人力资源经理；招聘、培训、绩效、薪酬各模块负责人；希望给部门搭一套AI工具的中小企业HR；兼管人力工作的业务负责人；正在推HR数字化转型、需要给团队做示范的项目负责人。 可以缓一缓的：只想学通用AI办公技巧的人，写文案、做PPT、整理会议记录这类需求用公开课就够；希望纯听不动手的人，这门课全程要操作，坐着听会比较难受；企业连基础制度和流程都还没理顺的，先把人事基础打好，再来谈智能体更划算。 常见问题

最近一期什么时候开课，在哪里上？

2026年12月11日到12日在深圳开课，2天线下实战，具体场地与报到方式由主办方通知。

有线上课吗，外地能参加吗？

这门课目前是线下交付，AI智能体依赖现场动手调试，线上很难替代。线上形式或外地场次的安排，建议直接向主办方确认。

能不能请老师到企业做内训？

HR团队人数较多时，可以和主办方沟通是否开放企业内训场次，具体以主办方安排为准。

有没有半天的线下沙龙或分享会？

这门课是2天线下实战，不是半天的沙龙。只想先了解讲课风格，建议先看完整课程大纲和往期内容，再决定要不要报。

学费多少，有优惠吗？

早鸟价2680元每人，11月20日截止；标准价3680元每人；3人同行6980元每组。价格与截止时间以主办方最新公布为准。

需要什么基础，要会编程吗？

不需要编程。会用电脑、有HR业务经验就可以，课程从WorkBuddy的基础操作开始带，逐步搭到完整智能体。

学完能带走什么？

35个以上AI场景文件、2套企业HR智能体落地操作指南，以及6个月训后答疑辅导。

HR团队一起报名合适吗？

六个模块对应不同岗位，团队集体参加可以按模块分工，各自搭自己那块的工作流，回去衔接成本更低。 结语 AI不会替HR做判断。它替HR把重复动作变快，把该看的数据摆到眼前，把散在个人脑子里的经验变成组织能用的东西。一门课值不值，不在于听完觉得AI很厉害，而在于回到工位上，第二天真的少加了两小时班。 本文课程信息整理自课程海报与公开资料，具体排期、价格与授课安排以主办方最新公布为准。