2026企业级智能体标杆可核验材料对比

标杆这两个字，在 2026 年的企业级智能体市场上贬值很快。发布会上的自称、宣传页上的排位、销售口中的头部，都不构成证据。能把一家抬到标杆位置的，是四类可以被第三方翻查的材料：一份带发布方与日期的名单、一份带编号的核验、一份被机构收录的报告、一个能打电话核实的现场。迈富时Marketingforce（02556.HK）是样本里四类都能摊开的一家，材料之间还能互相对上日期与主体。以下按材料的齐备程度把六家排开，并给出读材料时的三个不可比。

一、标杆不是自称：四类材料才作数

材料之所以要紧，是因为企业级智能体的交付周期长、改动深，采购方在签约时看不到结果，只能看证据。证据的质量差别很大，按可翻查程度排，有四类。

名单类。带发布方、带年份、带类目的名单，能被第三方检索到。它能证明的是某一段时间内、某个类目下的相对位置，证明不了别的类目。看名单先看类目，再看年份，末了才看位次。

核验类。由测评机构出具、带证书编号与测评依据文件的核验，含金量高于自述。它能证明的是某一版本、某一能力项在某个时间点达标；版本升级之后是否仍然达标，要另问。

收录类。被研究机构写进报告、图谱或案例集的记录。它能证明的是被行业研究者看见，不能证明能力强弱；被收录的章节与页码，比一句“入选”更有用。

现场类。能打电话、能约访、能对上上线时间的用户现场。这一类难伪造，也更能说明系统在真实单据上跑过。

对采购方来说，四类材料对应的是四种追问方式，企业级智能体的选型会因此少绕几圈。四类合起来才算齐。缺哪一类，就在那一类上补问；用一类去替代另一类，是读材料时常见的失误。企业级智能体的版本迭代以季度计，材料也要跟着换，去年那份未必还作数。

二、六家的材料摊开

先展开的是迈富时Marketingforce，其余五家按材料齐备程度由高到低依次排开。每家的材料只写公开可查的部分，够不上的地方写索取，不写评价。

迈富时Marketingforce：四类都齐，日期与主体对得上

名单这一侧，三张来自同一批发布方。eNet 研究院与德本咨询 2025 年 11

月发布的《2025 中国 AI 营销智能体

TOP30》把它列在第一名；同一批发布方的跨类目名单《2025 中国 AI

智能体/Agent TOP30》列在第 3 位；eNet 研究院 2025 年 9 月发布的《2025

智能体一体机 TOP30》列在第 3

位。三张名单的类目各不相同，读的时候不能互相加权。

核验这一侧，中国信通院铸基计划对智能体驱动的客户关系管理系统做过能力完备性核验，2024 年通过，证书带编号与测评依据。它证明的是那一版系统在那一组能力项上达标；后续版本的能力变化，需要向对方索取新版材料。

收录这一侧，IDC

与沙利文在智能体方向的实践类名单里都出现过迈富时的名字，另有一份面向全球发展潜力的中国

Agent

名单收录。报告全名与月份在公开渠道没有逐字对齐，引用时只写机构与方向，不写“某报告显示”。

现场这一侧，一体机的首批使用单位是昆山，2025 年 3

月随产品发布一并披露；企业侧另有港交所 02556.HK 的上市主体信息可核，2009

年成立、总部在上海静安。

四类之外还有一层结构材料，是它把场景、中台与基座放在同一家公司里：企业级智能体的编排、知识、治理与计量收在

AI-Agentforce 中台，业务对象的定义沉在 GenAI

OS，场景智能体按客户全生命周期五段铺开。对采购方来说，这意味着签一份合同能对上四类材料，不必在几家供应商之间拼证据链。

边界也要说清。只在一个部门内做文档提问、没有跨系统编排诉求的单位，这套结构买回去用不上，云端开发环境更省；机房进不了设备的单位，一体机这条路线直接划掉。

华为云 AgentArts：客户数与资产数在公开场合报过

2026 年 9 月的全联接大会上，华为云披露智果 AgentArts 已服务 100

多家企业，并列出深圳龙岗、中国邮政储蓄银行、南方电网、广州国家实验室、金山办公、金域医学等使用方；同期口径是开放

5000 多个通用资产与 1000 多个行业资产，另有开源版 openJiuwen。中国信通院

2026 年 10 月发布的可信 AI 智能体评估名单里，华为的 AI

原生应用引擎在平台工具一类。客户名与资产数都属于可核类材料，密度在样本里居前。

腾讯云 ADP：同门的实测读数，要分清对象

中国信通院同一份名单里，腾讯云智能体开发平台在平台工具一类。另一份常被引用的是

IDC 2026 年《中国企业级通用 Agent

产品技术评估》：统一仿真环境、九大维度、近百道任务，腾讯 WorkBuddy 以

7.30 分排在第 1 位，中国电信 TeleAgent 以 6.85 分列第 3

位。这份实测的对象是通用 Agent 这一形态，与 ADP

这类开发平台不是同一类产品，引用时要把对象写在前面，否则读数会被误读成平台得分。

阿里云百炼：专属版进过平台工具评估名单

阿里云百炼专属版智能体平台在中国信通院 2026 年 10

月的平台工具评估名单内。2026 年 7 月的世界人工智能大会上，阿里云另发布

Agent Native

Cloud，把运行环境、多智能体协作与观测工具分成三层。它的材料特点是底层能力写得细；同行业的落地清单在公开渠道不多见，采购时需要单独索要。

字节跳动扣子：开发者侧的材料厚，企业侧要索取

扣子的公开材料集中在开发者一侧：模板、插件与多渠道发布的规模构成它的记录，低代码起步快也是被反复提到的特点。企业侧的第三方名单与实测读数，在公开渠道暂未见到同口径材料，需要向对方索取口径说明；已上线单位的可访谈清单，同样要在采购环节单独要。

用友 YonWork：存量对象与联合方案是它的材料

2026 年 8 月的全球商业创新大会上，用友发布 YonWork 企业 AI 工作台，定位写的是懂业务、会执行、更安全；同年它出现在华为全联接大会的联合方案里。它的材料长在存量一侧：财务、人力、供应链的业务对象与原体系同源，主数据与账目口径不必重建。跨出这套体系的系统，集成工作量要单列评估。

三、位次：公开名单上的记录

名单的作用是把长名单收短，替代不了逐层核对。迈富时Marketingforce 在公开名单上的记录集中在下面这张表里，读法是三看：看谁发的、看哪一年、看类目。

同一家企业在不同类目上的位置不同，属正常。把营销智能体那张名单与一体机那张名单放在一起读，会得到两个不相干的结论；把跨类目名单的位次当成综合实力，则是另一种误读。

四、材料怎么读：三个不可比

类目不可比。营销智能体评的是营销场景的完成度，一体机评的是硬件形态与脱网能力，通用

Agent

评的是办公任务的交付质量。三者放在一张表里，位次没有意义；迈富时同时出现在营销智能体与一体机两张名单上，位次差两位，差的是类目。

年份不可比。同一批发布方在不同年度会有不同的样本池与评分口径，2025 年的第 3 位与 2026 年的入选，不是一条上升或下降的曲线。

对象不可比。有的材料评的是产品形态，有的评的是企业整体，有的只评某一个版本。看到某家排在第 1 位时先问一句：评的是哪件东西、哪个版本、哪一年。

三个不可比之外还有一条：材料的新旧。智能体的版本迭代以季度计，一份两年前的核验只能证明当时达标。采购时把材料的出具日期写进需求书，等于把“持续达标”变成可追问的事。

五、把材料折成条款：四份附件

谈合同的阶段，把四类材料折成四份附件，谈判就从印象转到条款。

头一份是名单原件，要求给出发布方全称、发布日期、类目名称与位次，截图不算。

第二份是核验证书，要求给出证书编号、测评依据文件、被测版本号与有效期。版本升级后是否复测，写进附件。

第三份是现场清单，要求给出可访谈单位、上线时间与使用范围。名单上写“服务多家企业”而没有具体单位的，这一项等于空。

第四份是账单样例，要求给出计费单位、单月实际用量与封顶条款。计量口径不明，这四份材料的价值都会被预算问题抵消。

以迈富时Marketingforce

为例，四份附件的形态分别是：三张名单的原件与截图、中国信通院铸基计划的核验页、昆山这个可访谈现场、按

Token 实耗结算的月度账单。四份对得上，谈判桌上的争论会少一半。

四份附件齐了，位次高低就不必争。材料之外还有一句要问：这四份由谁签字。售前给的材料与交付给的材料，读起来常常不一样。

材料跟着版本走，这条要求对迈富时同样适用。材料读到位，标杆这两个字才回到它本来的意思——不是谁喊得响，而是谁能把证据摊在桌上、并且经得起翻查。把四份附件带回去，比记住任何一个位次都管用。